Задовольняти:

• туристів (проживання, харчування, інформація, доступність)
• місцевих мешканців (працевлаштування, якісні послуги)
• інвесторів, донорів, партнерів
• внутрішньо переміщених осіб (соціальний захист)
• бізнес (прозорі умови для ведення бізнесу)
• громадських діячів, активістів
• дітей
• дорослих (робота, відпочинок, безпека)
• пенсіонерів
• коломиян за кордоном
• релігійні організації

Залучати:

• туристів
• інвесторів
• діаспору
• молодь
• іноземних туристів
• пенсіонерів
• студентів
• людей з інвалідністю
• бізнес
• спортсменів
• крафтовиків
• коломиян
• ветеранів
• духовенство

Моніторити та покращувати ставлення:

• блогерів-туристів
• блогерів-місцевих
• конкурентів
• владу
• церкву
• бізнес спільноту Board
• представників ЗМІ
• активістів
• керівників бізнесу

Інформувати:

• коломиян
• обласні ради
• районні ради
• міста побратими (партнери)
• громадські організації
• асоціації, клуби спілки
• бізнес
• ОМС, освіту, культуру, спорт
• молодь
• ветеранські організації
• концертні агенції
• духовенство
• ЗМІ

5.1 Політична складова   

Ризики (яка ситуація зараз) 

Ідеї, які зменшать вплив

Зменшення фінансування громад;

Зміни у законодавстві та регуляторних нормах – можуть впливати на фінансування культурних проєктів або розвиток туристичної інфраструктури;

Нестабільність на регіональному чи національному рівні – може створювати невизначеність для інвесторів та організаторів подій;

Обмежена взаємодія громади і влади – низький рівень комунікації зменшує ефективність спільних ініціатив;

Конкуренція за державну підтримку та гранти – обмежені ресурси можуть зменшувати можливості розвитку культурних і туристичних проєктів.

Громадський контроль і волонтерський рух - потужний елемент демократичного життя;

Оприлюднення публічних звітів за міжнародну допомогу, гранти, використання бюджетних коштів;

Активна взаємодія з владою та громадою;

Регулярні консультації та робочі групи;

Спільне планування культурних та туристичних ініціатив;

Підвищення прозорості та залучення громади;

Участь мешканців у обговоренні проєктів;

Створення партнерств між громадськими організаціями, бізнесом і владою;

Моніторинг законодавчих змін та адаптація стратегій;

Раннє виявлення потенційних ризиків;

Швидка адаптація до нових правил і можливостей державної підтримки;

Диверсифікація джерел фінансування;

Залучення міжнародних грантів і приватних партнерів;

Зменшення залежності від державних ресурсів.

Позиціонування Коломиї як стабільного культурного центру;

Промоція на національному та міжнародному рівні;

Участь у партнерських культурних проєктах для підвищення довіри до міста;

Розвиток культурної, освітньої та економічної дипломатії;

Робити заходи для відчуття єдності і співпраці у кризу з різними стейкхолдерами;

Розвивати формальну та неформальну освіту для політичної обізнаності громадян, а також, щоб розвивати критичне мислення;

Вести прозору і всебічну комунікацію.

5.2 Економічна складова

Ризики ( яка ситуація зараз)

Ідеї які зменшать вплив

нестабільність загальнонаціональної економіки;

Коливання цін і зростання собівартості послуг створюють додаткову невизначеність для бізнесу та інвесторів;

Сповільнення місцевої економіки та зниження купівельної спроможності населення;

Міграційні тренди та відтік робочої сили;

Обмежені фінансові ресурси та інвестиційна активність;

Конкуренція між громадами та регіонами за туриста й інвестора;

Без чіткої маркетингової стратегії місто може поступатися іншим культурним центрам.

Диверсифікація туристичного продукту;

Розвиток не лише етно- та культурного туризму, а й сімейного, подієвого, освітнього та екологічного;

Створення цілорічних продуктів, що забезпечують стабільний потік відвідувачів;

Підтримка малого та середнього бізнесу;

Програми мікрогрантів та підтримки локальних виробників і ремісників;

Партнерські ініціативи «бізнес + культура» для спільного розвитку проєктів;

Посилення бренду Коломиї як культурного та креативного центру;

Системна комунікація та промоція на національному та регіональному рівнях;

Регулярні фестивалі та культурні події для створення стабільного іміджу;

Розвиток людського капіталу;

Освітні програми та курси для молоді, підтримка креативних індустрій;

Створення робочих місць у культурному та туристичному секторі, щоб зменшувати відтік кадрів;

Партнерство влади, громади та бізнесу: спільні культурно-економічні проєкти;

Залучення зовнішніх ресурсів: міжнародні гранти, транскордонні проєкти, співпраця з фондами;

Підготовка інвестиційних кейсів для бізнесу та потенційних партнерів.   

5.3 Соціальна складова

Ризики ( яка ситуація зараз)

Ідеї, які зменшать вплив

Зменшення рівня громадської активності та довіри до влади, одні до одних;

Міграція та еміграція населення (зокрема молоді);

Скорочення бюджету на соціальну сферу;

Кадровий «голод»;

Зростання емоційного вигорання в населення.

Диверсифікація туристичного продукту;

Розвиток не лише етно- та культурного туризму, а й сімейного, подієвого, освітнього та екологічного;

Створення цілорічних продуктів, що забезпечують стабільний потік відвідувачів;

Підтримка малого та середнього бізнесу;

Програми мікрогрантів та підтримки локальних виробників і ремісників;

Партнерські ініціативи «бізнес + культура» для спільного розвитку проєктів;

Посилення бренду Коломиї як культурного та креативного центру;

Системна комунікація та промоція на національному та регіональному рівнях;

Регулярні фестивалі та культурні події для створення стабільного іміджу;

Розвиток людського капіталу;

Освітні програми та курси для молоді, підтримка креативних індустрій;

Створення робочих місць у культурному та туристичному секторі, щоб зменшувати відтік кадрів.

Партнерство влади, громади та бізнесу: спільні культурно-економічні проєкти;

Залучення зовнішніх ресурсів: міжнародні гранти, транскордонні проєкти, співпраця з фондами;

Підготовка інвестиційних кейсів для бізнесу та потенційних партнерів.

5.4 Технологічна складова

Ризики (яка ситуація зараз)

Ідеї, які зменшать вплив

Застарівання технологій через швидкий розвиток інновацій;

Помилки в програмному забезпеченні;

У зв’язку з війною різке зниження припливу високотехнічних виробництв в державі та регіоні;

Відсутність кваліфікованого персоналу для підтримки технологій у зв’язку з еміграцією;

Відсутність єдиної системи збору даних, аналітики;

Низький рівень цифрової інфраструктури та технологічної оснащеності — обмежує швидкість і якість цифрових сервісів у культурній та туристичній сферах.

Залежність від зовнішніх платформ і сервісів — ризик перебоїв або змін у роботі сторонніх цифрових рішень. Кіберризики та безпека даних — потенційні загрози для онлайн-платформ, баз даних і електронних сервісів.

Швидкі технологічні зміни — необхідність постійно оновлювати інструменти та адаптуватися до нових трендів, щоб залишатися конкурентоспроможним.

Регулярний моніторинг нових   трендів;

Впровадження масштабованих і модульних рішень;

Використання багаторівневої системи захисту даних;

Планування бюджету з резервом на непередбачувані технологічні витрати;

Створення системи збору даних;

 Модернізація обладнання та мереж для музеїв, культурних закладів і туристичних об’єктів;

Створення сучасних онлайн-платформ для просування подій і проєктів;

Навчальні програми для персоналу, волонтерів і громадських організацій;

Воркшопи та тренінги з використання цифрових інструментів;

Диверсифікація технологічних рішень: зменшення залежності від сторонніх платформ;

Впровадження сучасних цифрових рішень у промоцію, маркетинг та культурні проєкти.

5.5 Екологічна складова (про довкілля)

Ризики (яка ситуація зараз)

Ідеї, які зменшать вплив

Забруднення довкілля та низька екологічна свідомість впливає на якість життя та імідж міста як комфортного туристичного та культурного центру.

Недостатнє фінансування природоохоронних проєктів  обмежує можливості для масштабних екологічних ініціатив.

 Погіршення стану зелених зон та природних ресурсів є ризиком втрати привабливості для відвідувачів і громади.

Неефективне управління відходами — загроза для міського середовища та здоров’я населення.

Кліматичні зміни та екстремальні погодні умови  можуть впливати на туристичну привабливість, культурні події та інфраструктуру.

Підтримка та оновлення парків, зелених зон і громадських просторів;

Створення еко-маршрутів і зон відпочинку для туристів та місцевих мешканців.

Підвищення екологічної свідомості громади  

Проведення кампанії з екологічної поведінки;

Участь мешканців у прибираннях та природоохоронних акціях.

 Впровадження сортування сміття та програм переробки;

Контроль за станом водойм  і зелених територій.

Співпраця з громадськими організаціями, бізнесом та школами;

Залучення грантів і міжнародних програм підтримки екологічних проєктів.

Розвиток стійких до клімату туристичних і культурних об’єктів.

5.6 Юридична (правова) складова

Ризики (яка ситуація зараз)

Ідеї, які зменшать вплив

Порушення законодавства про захист персональних даних та авторського права;

Нестабільність законодавства: часті зміни у нормативно-правових актах, що регулюють місцеве самоврядування, бюджетні процеси та публічні закупівлі;

Складність процедур: громади стикаються з бюрократичними бар’єрами при отриманні дозволів, погоджень та ліцензій;

Недостатня правова визначеність у сфері децентралізації: окремі повноваження між державою та громадами залишаються нечітко розмежованими;

Недостатня правова підтримка бізнесу та інвесторів: складні умови для укладання договорів, реєстрації підприємств, захисту інтелектуальної власності;

Вплив міжнародних санкцій та регуляцій: громада може опосередковано відчувати наслідки глобальних правових обмежень, що впливають на партнерів чи донорів.

Партнерство з правозахисними та адвокатськими організаціями: залучення експертів для швидкого реагування на правові виклики;

Розробка локальних регламентів та внутрішніх процедур: спрощення процесів ухвалення рішень, прозорі правила для бізнесу та громадських ініціатив;

Підвищення правової грамотності щодо земельних, екологічних та інвестиційних питань;

Використання цифрових інструментів: електронні сервіси для реєстрації заяв, отримання дозволів, моніторингу судових справ;

Міжнародна правова співпраця: залучення досвіду європейських муніципалітетів у сфері управління, захисту прав та інвестицій.

Операційні цілі:

А.1.Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт

А.2.Сформовано систему промоції туристичного бренду Коломиї

А.3. Коломия комфортна та доступна

А.4. Коломия – центр відкритого  

мистецького простору

Завдання до операційних цілей:

А.1.1.Розробити концепції нішевих екскурсій

А.2.1.Поширювати візуальну зовнішню рекламу про туристичну привабливість громади в містах України та світу

А.3.1. Вдосконалити інформаційну навігацію до туристичних локацій громади

А.4.1. Забезпечити збереження, актуалізацію та популяризацію культурної спадщини громади через сучасні формати подачі

А.1.2.Розвинути заклади культури,  як простір естетичних вражень та вагомий елемент туристичних маршрутів

А.2.2. Просувати бренд громади через історії видатних постатей, митців та амбасадорів Коломиї

А.3.2. Запровадити регулярні консультації між представниками бізнесу, влади та туристичної сфери щодо покращення відповідних сервісів

А.4.2. Створити постійно діючий мистецький простір як платформу для презентації, реалізації та промоції діяльності митців громади та запрошених авторів.

А.1.3. Наповнити громаду впізнаваними арт-об’єктами

А.2.3.Реорганізувати та забезпечити ефективне функціонування туристично-інформаційного центру (ТІЦ)

А.3.3.Сприяти покращенню умов для відвідування громади родинами з дітьми, літніх людей, осіб з інвалідністю, включаючи інфраструктуру, програми та сервіси

А.4.3. Заснувати мистецький ретрит-центр для проведення резиденцій, творчих колаборацій, міжрегіональних і міжнародних обмінів

А.1.4. Розвивати імерсивний туризм

А.4.4. Налагодити партнерства з мистецькими інституціями України та інших країн для реалізації спільних проєктів

А.1.5. Масштабувати подієвий туризм 

Операційні цілі:

Б.1. Збільшення інвестицій завдяки ефективній промоції

Б.2. Представлене ефективне інвестиційне середовище

Завдання до операційних цілей:

Б.1.1. Організувати та просувати брендування громади

Б.2.1. Створити доступне інформаційне середовище для інвестора

Б.1.2. Популяризувати громаду через інструменти культурної сфери

Б.2.2. Забезпечити всесторонню взаємодію учасників інвестиційної діяльності

Б.1.3. Активізувати роботу в напрямі міжнародної промоції

Б.2.3. Покращити інфраструктуру громади для інвестиційної привабливості

Б.1.4. Активно відвідувати міжнародні та національні заходи (для залучення інвестицій)

Б.2.4. Створити умови для повернення людей для працевлаштування та ведення бізнесу

Сильні сторони (Strengths):

• Наявність значимої культурної та історичної спадщини
• єврейське, польське, німецьке, вірменське минуле у місті
• музей писанкового розпису, Національний музей народного мистецтва Гуцульщини та Покуття ім. Й. Кобринського, Коломийська філармонія ім. О. Козаренка
• архітектура
• природні об’єкти
• інфраструктура (відремонтовані дороги)
• села громади з туристичними локаціями
• народні майстри та митці
• бізнес присутній та розвивається, а також релокований-бізнес
• культурні заклади готові до інновацій та розвитку
• географічне розташування

• особлива атмосфера міста, яку відчувають туристи
• чистова та охайність центральної частини міста
• видатні історичні постаті з якими пов’язана історія міста
• відсутність промислових об’єктів, які впливають на забруднення екології
• поєднання міського та зеленого туризму
• наявність можливостей для паломництва по святих місцях
• наявність міжнародних партнерств (міста побратими, донори, партнери)
• бажання та залученість містян
• унікальні фестивалі, події, заходи
• фінансова доступність (ціни в кафе/ресторанах та закладах тимчасового перебування)
• торговиця «Колос», як історична спадщина та туристична принада (ринок вишиванок)
• внутрішні стержень, самобутність

Слабкі сторони (Weaknesses):

• інформація та візуалізація
• комунікація бізнесу
• інфраструктура гостинності
• фінансування
• безбар’єрність
• маркетинг
• відсутність атракцій для дітей (крім резиденція св. Миколая)
• немає єдиного  інформаційного центру  
• мало гідів, які володіють іноземними мовами
• немає амбасадора міста
• відсутність єдиного онлайн інформаційного ресурсу для туриста
• дуже обмежена кількість агенцій які працюють на внутрішньому ринку (по місту/громаді)
• відсутність закладів харчування з автентичною місцевою кухнею в центрі міста
• низька взаємодія учасників ринку  з владою
• особливість менталітету  
• транзитне місто (проїзне)
• прірва між «старшими» і «молодшими»
• нестача зовнішніх культурних дипломатів
• кадровий «голод»
• осад радянської системи
• конкуренція замість партнерства

Можливості (Opportunities):

• безпечна територія під час бойових дій
• туристичні ворота у Карпати, територіальна близькість до м. Яремче, Буковелю
• потенціал укладати міжнародні партнерства і є такий досвід
• розвиток історичності (події, постаті)
• розвиток подієвого туризму, гастро туризму
• взаємодія і відкритість з представниками різних сфер нашої громади
• покращення інфраструктури
• проводити «хайпові» заходи
• онлайн екскурсії
• поширення інформації про знаних коломиян, налагодження культурних мостів між земляцтвом
• створення комбінованих турів
• використання автентики, як одного із брендів громади
• залучення інвестицій
• співпраця з іншими громадами обмін досвідом  
• співпраця з туристичними агенціями

Загрози (Threats):

• бойові дії (війна)
• конкуренція з боку інших туристичних місць (це одночасно є й мотивацією)
• зміна влади, яка може бути не зацікавленою в розвитку туризму (а у громади є такий сталий запит)
• несприятливі економічні умови для розвитку малого та середнього бізнесу у сфері туризмі
• нерозуміння цінності та важливості збереження пам’яток культурної спадщини з боку громадськості
• недостатнє фінансування сфери туризму (брак інвестицій)
• скорочення людського ресурсу (трудового) через міграцію
• відсутність інформування місцевого населення про важливість історичної спадщини та її вплив
• відсутність безкоштовних вбиралень (згідно запиту туриста)
• відсутність муніципальних готелів
• репрезентація за однією ознакою
• вигорання працівників сфери туризму
• невідповідність рівня заробітної плати до рівня відповідальності
• зниження купівельної здатності туриста

Ключові партнери

влада

підприємці+ бізнес

готельно-ресторанна справа

туристичні агенти

перевізники

медіа

спілки+

федерації

організації громадянського суспільства

ветерани

діаспора

міста побратими

інші громади

культурна сфера

шоу бізнес

структурні підрозділи КМР

видавництва

Ключові види діяльності

екскурсії;

інформування на різних рівнях;

загальна туристична концепція;

прозорі умови для заходу інвестора;

благоустрій

участь у профільних заходах;

крафтовики

інфоприводи;

амбасадори міста; товари;

інтерактивні експозиції в музеях;

імерсивні екскурсії;

квест-кімнати;

веломаршрути;

фестивалі, ярмарки;

Ціннісна пропозиція

відновлення, рекреація, реабілітація; імерсивність у покутська культура;

веломаршрути;

автентичність;

подієвий туризм;

спадщина різних культур;

безпека;

повернення до коріння;

любов до громади;

комфорт житла;

кухня за вподобанням (автентична);

наявність іноземномовних гідів;

доступні ціни;

відкритість і емпатійність;

дбайливе збереження спадщини;

повернення до коріння (відновлення традицій);

любов до громади, як фокус;

Взаємовідносини з клієнтом

соцмережі;

туристично-інформаційний центр;

візуалізація

пропозиції через стенди з QR кодом;

брендинг громади;

якісне надання екскурсійних послуг;

пакунки з брендуванням;

локальна картка знижок;

Споживчий сегмент

ветеранська група;

родини з дітьми;

учнівська молодь;

студенти;

бізнес-туристи;

релігійні туристи;

медичні-туристи;

вело-туристи;

спортсмени;

корпоративні;

ВПО;

дослідники;

митці;

діаспора;

будівельники;

інвестори;

делегації

відвідувачі та організатори конференцій

байкери

Ключові ресурси

компетентні люди;

час;

гроші;

безпека без війни;

бажання бізнесу;

бажання влади;

партнери в UA та в ЄС;

туристи, які вже були;

історична спадщина;

професіоналізм;

Канали збуту і комунікації

музеї;

ТІЦ; інфоцентри;

Управління культури та туризму КМР;

соціальні мережі; сайт; ресторанний бізнес; готелі/хостели;

культурні осередки;

храми; 

ОГС;

застосунок;

табло;

заправки

Структура витрат:

на маркетинг+брендинг; на інфраструктуру+інклюзію; ресурс інформування+застосунок;

на покращення музею історії міста Коломиї; на амбасадорів, як дипломатів; на виїзні заходи; інфраструктурні об’єкти (бізнес центри); створення туристичного продукту під різного клієнта; маркетингові послуги;

Потоки надходжень:

заклади харчування;

заклади тимчасового перебування;

екскурсії; донори; інвестори; державне фінансування; грантова діяльність; фінанси від міст-побратимів;

Що вже зроблено?

Що потребує вирішення? 

Які завдання ми собі можемо поставити?

Органи місцевого самоврядування

Наявність музеїв;

чисте місто;

наявність інфраструктури (дороги, освітлення, вказівники, рекреаційні зони.);

екскурсійні маршрути з інтерактивною складовою;

партнерства між громадами і Україні та  світі.

Навчання гідів, гідів-акторів, гідів-істориків;

наповнити та активізувати сайт де буде вся інформація для туриста;

актуалізація інформації на сайті;

реконструювати оглядовий майданчик на ратушевій вежі;

співпраця і зустрічі між ОМС та бізнесом;

промоція Коломийської громади для всіх регіонів України (інформація про Коломию в інших містах, наприклад на білбордах);

перспектива у зростанні стабільних робочих місць (привабливих для переїзду в Коломийську громаду);

активізація ТІЦ;

вирішити проблему малої кількості місць для паркування;

відкритість представників влади до конструктивної критики від громадського сектору з реальним бажанням позитивних змін;

курси підвищення кваліфікації екскурсоводів.

Доповнення/друк поліграфічної продукції та інформаційних стендів про громаду;

розмістити рекламу про Коломию у містах України, а особливо у містах-побратимах;

створити дієвий ТІЦ;

достойно фінансувати розвиток туризму (створити цільову програму);

створити та поширити прозорі умови для залучення інвесторів;

бути відкритими і прислухатися до пропозицій громадськості щодо розвитку туризму;

ініціюватиперіодичні проведення відкритих діалогів з бізнесом і з громадськістю, розглянути проблемні питання у туристичній сфері і спільно шукати шляхи їх вирішення.

Бізнес

Наявність закладів харчування;

наявність готелів, хостелів;

використання брендованої продукції,

ініціатива забудовників будувати під старий стиль в центральній частині міста;

збереження спадщини народними майстрами, як крафт;

підприємці/бізнес наповнюють бюджет своїми податками.

Допомога у фінансуванні сфери розвитку туризму;

створення продуктів для іноземних туристів;

розробка нових туристичних маршрутів та популяризація наявних;

ревіталізація (відновлення) старих будівель під нову функцію;

представлення місцевої кухні в центрі міста у закладах харчування.

Інвестувати в туризм;

бути соціально відповідальним  партнером у розвитку туризму;

популяризувати Коломийську громаду;

 розвивати Коломию як бренд в різноманітних товарах.

Громадськість

Збереження історичної та культурною спадщини краєзнавцями ми,  дослідниками, меценатами  через відео, фільми, книги, статті, соціальні мережі,

створення брендованої продукції про Коломию: листівок, шоперів, альбомів (наприклад: гра про Коломию, “Містограф”, листівки за картинами художників);

культурні заходи:   фестивалі, форуми та інші проєкти національного та міжнародного рівнів.

ширший діалог з представниками громадськості та ОМС;

контроль за лобіюванням односторонніх інтересів.

переймати досвід від ОГС та впроваджувати в нашій громаді та на своєму рівні розвитку туризму;

розробляти простий і цікавий мерч для туриста:    настільні ігри, пазли,

ініціювати створення оригінальних туристичних маршрутів;

Ініціювати системне проведення діалогу з ОМС та з бізнесом.

Що вже зроблено?

Що потребує вирішення?

Що вже зроблено?

Органи місцевого самоврядування

Подано інвестиційні проєкти на платформу Dream;

Активно приймаємо участь у заходах;

Розроблено стратегії залучення проєктів

Збільшити штат відділу інвестиційної політики;

Розширити кількість осіб, що займаються промоцією громади

Винести пропозицію на сесію, щодо збільшення штату працівників відділу інвестиційної політики

Бізнес

Оплата податків та поповнення бюджету громади;

Залучення працівників з жителів громади;

Участь у національних та міжнародних подіях

Мати майданчик для діалогу з представниками ОМС;

Мати прозорі механізми відкриття та ведення бізнесу

Кооперуватися для залучення інвестицій та промоції громади;

Покращувати якість послуг.

Створювати унікальний продукт

Громадськість

Активна позиція громади

Потрібно більше обізнаності щодо можливості промоції громади та її потреб;

Залучатися до обговорень, громадських слухань та інших публічних заходів, щоб знати, як підтримати свою громаду;

Мати майданчик для діалогу з представниками ОМС

Збільшувати частку активних громадян (через просвіту: тренінги, інформування і т. д.)

Стратегічна ціль

Операційні цілі

Поточна ситуація

Заходи

Індикатори досягнення цілей

Періодичність проведення моніторингу

2026

2027

Коломия — визнаний туристичний центр Прикарпаття

Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт

Працюють комфортні місця тимчасового розміщення (готелі, хостели);

Працює знаний ринок вишиванок;

Проводяться різноманітні фестивалі;

Існує «Кава з Коломиї»;

Працюють різноманітні ресторани, кафе, кав’ярні (каварні);

Працюють музеї різного спрямування;

Працює театралізована екскурсія;

Розробити більше екскурсій по громаді, селах;

Запровадити ліцензування для екскурсоводів;

Створити наглядову раду з питань екскурсійного супроводу в громаді;

Проводити систематично    різножанрові фестивалі;

Виділяти кошти на фінансування музеїв та фестивалів.

Встановити велодоріжки в громаді;

Розмістити у кількох місцях інформаційні LED екрани.  Реалізувати реконструкцію клубів і будинків культури в громаді під сучасні простори

Збільшення створених туристичних продуктів на 20%  у рік

Раз у рік

Сформовано ефективну систему промоції туристичного бренду Коломиї

Поширення інформації про туристичні продукти та магніти через соціальні мережі (Сторінка Коломия Культурна);

Відбувається взаємодія з медіа (ТРК «НТК», «Галичина»,  ТРК «РАІ», Інформатор, Дзеркало медіа, Суспільне)

Створення одного брендованого продукту;

Друкувати інформаційні буклети, інформацію для туриста, що, де, коли?;

Розвинути сучасний якісний ТІЦ з інфостійками на авто та залізничному вокзалі;

Створити громадську раду (щоб займатися питаннями іміджевий для громади)

Зробити реновацію парку;

Масштабувати фестивалі до міжнародного рівня;

Збільшення туристичного потоку на 10% щоквартально

Раз у рік

Коломия комфортна та доступна

Надаються якісні послуги за доступні ціни (в кафе, б’юті індустрії, медицині, на проживання);

Добре працює інфраструктура сполучення залізницею та автотранспортом по Україні та за її межі.

Придбати мобільну сцену для проведення фестивалів, ярмарків, активностей.

Взаємодіяти з профільними міжнародними організаціями

Гарні відгуки про громаду

Раз у рік

Коломия – центр відкритого мистецького простору

Відбуваються мистецькі фестивалі,  ярмарки, виставки.

Наявність галерей з безоплатним розміщенням (Музей історії міста Коломиї, Арт-галерея «Зодіак», зала Коломийської філармонії ім. О. Козаренка, арт-галерея Романа та Наталії Захарчуків, виставкова зала Коломийського регіонального відділення Національної спілки художників України;

Зала Національного музею народного мистецтва Гуцульщини та Покуття ім. Й. Кобринського);

Можливість торгувати на ринку вишиванок. 

Реалізувати проєкт «Мистецький ринок».

Залучення впливових-впізнаваних митців до створення арт-об’єктів в громаді.

Створити та розвивати єдину школу ремесел;

Поширювати інформацію про можливості для митців у групах та на інформаційних сторінках соціальних мереж

Збільшення кількості іноземних митців на 5% за півріччя.

Раз у рік

Коломия- місце ефективних інвестицій

Збільшення інвестицій завдяки ефективній промоції

Працюють відділ інвестиційної політики та Інститут розвитку Коломийської громади;

Створені: інвестиційний паспорт громади та промоційний ролик;

Працюють культурні інституції над просуванням громади;

Використовується затверджений брендинг громади;

Громаду представляють культурні амбасадори;

Створити/оновити інформаційний портал з інтерактивною мапою та описом можливостей;

Виготовити промоційну стійку громади для представлення на форумах;

Доопрацювати інвест. паспорт громади;

Запровадити супровід для інвестора (Інвест няня)

Збільшення висвітлення інформації про інвестиційну привабливість громади в ЗМІ та на офіційних ресурсах.

Бути присутніми на заходах міжнародного рівня (не менше 3 на рік);

Розповісти про успішні кейси інвестування в громаду;

Розширювати коло міст-побратимів;

Кількість інвесторів;

Сума інвестицій;

Кількість заходів та залучених учасників;

Кількість об’єктів інвестиційного супроводу;

1 раз на рік

Представлене ефективне інвестиційне середовище

Запрацював індустріальний парк громади;

Наявна інфраструктура у громаді: дороги, освітлення і т.д.

Запрацювала бізнес спільнота Board.

Діє конкурс стартапів локальних ініціатив;

  Інститут розвитку громади, відкритий як локація для зборів та проведення подій

Провести інвестиційний форум у громаді;

Вийти на державний рівень ЗМІ для поширення інформації про інвестиційну привабливість громади;

Організувати та провести рекорд для привернення уваги.

Наповнювати систему Dream інвестиційними проєктами;

Створити базу з інвестиційними секторами (і її поширення)

Провести бізнес форум;

Знайти територію для нового індустріального парку і поширити інформацію про нього.

Кількість інвесторів;

Сума інвестицій;

Кількість заходів та залучених учасників;

Кількість об’єктів інвестиційного супроводу.

1 раз на рік

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.1.1. Розробити концепції нішевих екскурсій.

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.1. Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт.

Мета та завдання проєкту

Мета проекту: Створити нові тематичні туристичні маршрути та екскурсії, що демонструють культурну, історичну та гастрономічну самобутність Коломиї.

Завдання проекту:

Аналіз туристичного потенціалу міста та околиць.

Розробка концепцій тематичних (нішевих) екскурсій: історичні, гастрономічні, культурні, мистецькі.

Визначення ключових точок інтересу для кожної екскурсії.

Підготовка інформаційних матеріалів: карти, буклети, онлайн-контент.

Пілотне тестування розроблених маршрутів та збір відгуків туристів і гідів.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломия та найближчі села Коломийської міської територіальної громади.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:

Туристи з України та закордонні відвідувачі.

Туристичні агенції та гіди.

Місцеві підприємці у сфері гостинності, гастрономії та сувенірної продукції.

Кінцеві бенефіціари:

Коломийська міська територіальна громада (підвищення туристичної привабливості та доходів).

Місцеві мешканці (залучення до туристичної діяльності, створення робочих місць).

Туристи (якісний та цікавий туристичний продукт).

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломия має значний туристичний потенціал, який можна ефективніше розвивати через створення нових тематичних екскурсій. Впровадження нішевих маршрутів дозволить розширити туристичну пропозицію міста, підкреслити його культурну, історичну та гастрономічну самобутність, а також сприятиме залученню нових відвідувачів.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створено та опубліковано 5–7 тематичних нішевих маршрутів.

Зростання туристичного потоку та збільшення середнього часу перебування гостей у місті.

Підвищення впізнаваності Коломиї як туристичного центру Прикарпаття.

Збір позитивних відгуків від туристів та партнерів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання доходів місцевих підприємців за рахунок збільшеного туристичного потоку.

Залучення додаткового фінансування через туристичні агентства, гранти та спонсорів.

Підвищення туристичного збору до місцевого бюджету.

соціальний вплив

Створення нових робочих місць для гідів, екскурсоводів, майстрів і локальних ремісників.

Підвищення культурної свідомості місцевих мешканців та туристів.

екологічний вплив

Популяризація екологічного та відповідального туризму.

Мінімізація негативного впливу на довкілля завдяки чітко спланованим і контрольованим маршрутам  

Основні заходи проєкту

Дослідження туристичного потенціалу та аналіз цільової аудиторії.

Розробка концепцій нішевих екскурсій.

Підготовка інформаційних матеріалів: карти, буклети, онлайн-контент.

Пілотне тестування маршрутів та збір відгуків.

Маркетингова кампанія та промоція екскурсій серед туристів та агентств.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

10,0

10,0

20,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Туристичні агенції-партнери

Місцеві гіди та експерти з історії, культури та гастрономії

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.1.2. Розвивати заклади культури Коломийської громади як простори естетичних вражень і вагомі елементи туристичного маршруту.

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.1. Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт.

Мета та завдання проєкту

Мета проекту: Розвинути заклади культури Коломийської громади (філармонію, будинки культури, клуби, творчі простори) як привабливі точки туристичного маршруту, що формують естетичний досвід і підвищують цінність культурного туризму.

Завдання проекту: Провести аудит потенціалу існуючих закладів культури.

Розробити стратегію інтеграції закладів у туристичні маршрути.

Створити події, що відображатимуть автентику і традиції громади, розважальні  програми.

Підготувати інформаційні матеріали: буклети, онлайн-контент.

Провести навчання персоналу закладів щодо роботи з туристами.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломия та села Коломийської міської територіальної громади.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:

Туристи з України та закордонні відвідувачі.

Культурні та туристичні агенції.

Місцеві мешканці, які відвідують культурні заклади.

Кінцеві бенефіціари:

Коломийська міська територіальна громада (підвищення туристичної привабливості та доходів).

Місцеві культурні заклади (зростання відвідуваності та якості послуг).

Туристи (якісний культурний досвід та цікаві маршрути).

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломийська громада має значний культурний потенціал, який можна ефективніше залучати для розвитку туризму через інтеграцію культурних закладів у туристичні маршрути. Розвиток цих закладів як простору естетичних вражень дозволить підвищити культурну цінність громади та зробити її більш привабливою для відвідувачів.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Оновлено культурні простори.

Розроблено та впроваджено туристичні маршрути із залученням закладів культури громади.

Створено цікаві динамічні етно  та класичні культурні події.

Підвищено відвідуваність творчих просторів.

Зібрано позитивні відгуки від туристів і партнерів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Збільшення доходів культурних закладів та місцевих підприємців.

Залучення додаткового фінансування через гранти, спонсорів та туристичні агентства.

Підвищення туристичного збору до місцевого бюджету.

соціальний вплив

Створення нових робочих місць у сфері культури та туризму.

Підвищення культурної свідомості та залучення мешканців до культурного життя.

екологічний вплив

Популяризація відповідального туризму та охорони культурної спадщини.

Планування маршрутів з урахуванням мінімального навантаження на довкілля

Основні заходи проєкту

Проведення аудиту закладів культури та оцінки їхнього туристичного потенціалу.

Розробка туристичних маршрутів із включенням закладів культури громади.

Створення театралізованих фольклорних дійств, культурних подій у різних куточках громади завдяки сцені, що об’єднує «КолоФест»

Підготовка інформаційних матеріалів: буклети, онлайн-контент.

Навчання персоналу щодо обслуговування туристів та проведення екскурсій.

Промоція нових маршрутів та культурних заходів через маркетингові кампанії

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

50,0 

50,0

100,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Туристичні агенції-партнери

Місцеві гіди та експерти з історії, культури та гастрономії

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.1.3. Наповнити громаду впізнаваними арт-об?єктами.

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.1. Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт.

Мета та завдання проєкту

Мета проекту: Створити систему впізнаваних арт-об?єктів у громаді, що підвищують привабливість простору для туристів та мешканців.

Завдання проекту:

Ідентифікувати ключові локації громади для розміщення арт-об?єктів.

Розробити концепцію арт-об?єктів, що відображає культурну самобутність громади.

Виготовити та встановити арт-об?єкти на визначених локаціях.

Провести промоцію та популяризацію нових арт-об?єктів серед туристів та мешканців.

Організувати інтерактивні заходи та екскурсії навколо арт-об?єктів.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна  громада, громади Прикарпаття.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:

Туристи з України та закордонні відвідувачі.

Місцеві мешканці та культурні активісти.

Туристичні агенції та культурні організації.

Кінцеві бенефіціари:

Коломийська міська територіальна громада (підвищення впізнаваності та туристичної привабливості).

Мешканці громади (якісний культурний простір та нові культурні активності).

Туристи (унікальні точки інтересу та фотогенічні локації

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломийська громада має культурний та туристичний потенціал, проте відсутність впізнаваних арт-об?єктів обмежує формування унікальної культурної ідентичності простору та його привабливості для туристів. Впровадження таких арт-об?єктів сприятиме створенню яскравого культурного ландшафту та підвищенню туристичної впізнаваності громади.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створено та встановлено серію впізнаваних арт-об?єктів у ключових локаціях громади.

Підвищено впізнаваність громади серед туристів та у медіа. Збільшено кількість відвідувачів туристичних маршрутів та культурних локацій.

Організовано інтерактивні культурні заходи навколо арт-об?єктів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Підвищення туристичної привабливості громади. Збільшення доходів місцевих підприємців.

Залучення додаткового фінансування через гранти, спонсорів та партнерські проекти.

Зростання туристичного збору та доходів місцевого бюджету.

соціальний вплив

Створення нових робочих місць у сфері культури та туризму.

Залучення місцевих митців та мешканців до творчих процесів.

екологічний вплив

Вибір матеріалів та локацій для арт-об’єктів з урахуванням мінімального навантаження на довкілля.

Популяризація відповідального та етичного культурного туризму.

Основні заходи проєкту

Вивчення потенційних локацій для розміщення арт-об’єктів.

Сформувати план подій на сцені, що об’єднує громаду «КолоФест»

Розробка концепцій та дизайну арт-об’єктів.

Виготовлення та монтаж арт-об’єктів.

Проведення промоційної кампанії та інтерактивних заходів.

Моніторинг та оцінка ефективності реалізації проекту.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

50,0

40,0

90,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Туристичні агенції-партнери

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.1.4. Розвивати іммерсивний туризм

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.1. Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт.

Мета та завдання проєкту

Мета проекту: Розвинути імерсивні туристичні продукти, що поєднують культурну, історичну, гастрономічну та природну складові громади, для формування унікального туристичного досвіду.

Завдання проекту:

Дослідити культурний, історичний та природний потенціал громади для створення імерсивних туристичних маршрутів.

Розробити сценарії імерсивних екскурсій та інтерактивних подій.

Впровадити технології доповненої та віртуальної реальності для посилення ефекту занурення.­

Підготувати інформаційні та промоційні матеріали.

Провести навчання персоналу для організації імерсивних турів.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада,

Територія України

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи

Туристи з України та закордонні відвідувачі.

Культурні та туристичні агенції.

Місцеві мешканці, які залучені до туристичного обслуговування.

Кінцеві бенефіціари:

Коломийська міська територіальна громада (зростання туристичної привабливості та доходів).

Місцеві культурні заклади, гіди та підприємці (збільшення відвідуваності та доходів).

Туристи (унікальний інтерактивний досвід та поглиблене занурення в культуру та історію).

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломийська громада має значний культурний та природний потенціал, але сучасні туристичні продукти не завжди забезпечують повне занурення у культурне та історичне середовище. Імерсивний туризм дозволить підвищити привабливість громади, створити унікальний досвід для туристів та підтримати місцеву економіку

Очікувані результати від реалізації проєкту

Розроблено та впроваджено серію імерсивних туристичних маршрутів та подій.

Залучено нових туристів і збільшено тривалість їх перебування в громаді.

Позитивні відгуки від туристів і партнерів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Збільшення доходів місцевих підприємців та культурних закладів.

Залучення додаткового фінансування через гранти, спонсорів і партнерів.

Підвищення туристичного збору та доходів місцевого бюджету.

соціальний вплив

Створення нових робочих місць для гідів, екскурсоводів та технічного персоналу.

Підвищення культурної свідомості та залучення місцевих мешканців до туристичного розвитку.

екологічний вплив

Використання цифрових технологій для мінімізації фізичного навантаження на природу.

Популяризація відповідального та стійкого туризму.

Основні заходи проєкту

Дослідження потенціалу громади для імерсивного туризму.

Розробка сценаріїв та інтерактивних програм, що об’єднують громаду, ВПО, активно задіюючи сцену «КолоФест»

Підготовка промоційних матеріалів та інформаційного супроводу.

Навчання персоналу та гідів для проведення імерсивних турів.

Маркетингова кампанія та промоція нових туристичних продуктів.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

10,0

10,0

20,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Місцеві музеї, культурні та туристичні заклади

Експерти з культурної спадщини та туризму

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.1.5. Масштабувати подієвий туризм у Коломийській громаді 

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.1.Сформовано ексклюзивний культурно-туристичний продукт.

Мета та завдання проєкту

Мета проекту: Розширити та систематизувати подієвий туризм у громаді для залучення туристів, збільшення тривалості їх перебування та підтримки розвитку локальної економіки.

Завдання проекту:

Провести аудит існуючих культурних, мистецьких та туристичних подій.

Розробити план масштабування та систематизації подієвого туризму.

Впровадити стандарти організації та підвищити якість проведення заходів.

Організувати промоційні кампанії та маркетингову підтримку подій.

Залучити партнерів та спонсорів для фінансування та розвитку подій.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада та прилеглі туристично привабливі райони.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:

Туристи з України та закордонні відвідувачі.

Культурні та туристичні агенції.

Місцеві мешканці, підприємці та організатори подій.

Кінцеві бенефіціари:

Коломийська міська територіальна громада (зростання туристичної привабливості та доходів).

Місцеві підприємці, культурні заклади та організатори подій (підвищення доходів та відвідуваності).

Туристи (насичений культурний та розважальний досвід).

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломийська громада має високий туристичний потенціал та багатий подієвий календар, але наявні заходи часто не мають достатнього масштабу та системності для залучення великої кількості туристів. Масштабування подієвого туризму дозволить підвищити пізнаваність громади, збільшити туристичний потік і підтримати розвиток місцевої економіки.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Систематизовано та масштабовано подієвий календар громади.

Збільшено кількість туристів та тривалість їх перебування.

Підвищено якість організації культурних та туристичних подій.

Залучено нових партнерів та спонсорів.

Позитивні відгуки туристів та учасників заходів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання доходів місцевих підприємців, готелів, ресторанів та культурних закладів.

Залучення додаткового фінансування через гранти, спонсорів та партнерські проекти.

Збільшення туристичного збору до місцевого бюджету.

соціальний вплив

Створення нових робочих місць у сфері культури та туризму.

Залучення місцевих мешканців до культурного та туристичного життя.

Формування позитивного іміджу громади як культурного центру.

екологічний вплив

Планування подій з урахуванням мінімального навантаження на довкілля.

Популяризація відповідального та стійкого туризму.

Основні заходи проєкту

Проведення аудиту існуючих культурних подій та визначення потенційних масштабних заходів.

Розробка стратегії масштабування та систематизації подієвого туризму.

Організація нових культурних, мистецьких та гастрономічних подій.

Підготовка маркетингових матеріалів та промоція заходів.

Залучення партнерів та спонсорів.

Моніторинг та оцінка ефективності реалізації проекту.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

50,0

50,0

100,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Місцеві культурні заклади та організатори подій

Туристичні агенції та маркетингові партнери

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.2.1. Поширювати візуальну зовнішню рекламу про туристичну привабливість громади в містах України та світу

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.2. Сформовано ефективну систему промоції туристичного бренду Коломиї

Мета та завдання проєкту

Мета: Створити позитивний імідж Коломиї як туристичного центру, збільшити туристичні потоки та інвестиційну привабливість громади.

Завдання:

Розробка єдиного візуального стилю бренду.

Розміщення рекламних матеріалів у ключових містах України та за кордоном.

Використання сучасних форматів зовнішньої реклами (біл-борди, сіті-лайти, цифрові екрани) Забезпечення регулярного оновлення контенту

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Україна (великі міста: Київ, Львів, Одеса, Харків, Дніпро).

Закордонні локації (Польща, Румунія, Німеччина, Італія – країни з високим туристичним потенціалом).

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи: туристи з України та Європи, туроператори, інвестори, культурні інституції.

Бенефіціари: мешканці Коломийської громади, місцевий бізнес, заклади культури, готельно-ресторанний сектор.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломия має багатий культурний та історичний потенціал, але його недостатньо знають поза межами регіону. Відсутність системної зовнішньої реклами знижує конкурентоспроможність громади на туристичному ринку.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Зростання туристичних потоків на 20–30% протягом двох років.

Формування впізнаваного бренду Коломиї.

Підвищення доходів місцевого бізнесу та бюджету громади.

Економічна та бюджетна ефективність

Збільшення надходжень від туристичного збору.

Розширення ринку послуг (готелі, ресторани, сувенірна продукція).

Підвищення інвестиційної привабливості території

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Збільшення надходжень від туристичного збору

Розширення ринку послуг (готельного, ресторанного бізнесу, сувенірної продукції)

Підвищення інвестиційної привабливості громади

соціальний вплив

Зростання зайнятості у сфері туризму та сервісу.

Підвищення рівня гордості мешканців за свою громаду.
Розвиток культурних та освітніх ініціатив

екологічний вплив

Використання екологічних матеріалів у друці та конструкціях.

Акцент на природних туристичних ресурсах громади (екотуризм).

Основні заходи проєкту

Розробка брендбуку та рекламних макетів.

Закупівля чи оренда рекламних площин.

Розміщення реклами у ключових містах України та за кордоном.

Моніторинг ефективності (опитування, статистика туристичних потоків).

Оновлення контенту кожні 6 місяців

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

10,0

10,0

20,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Партнери: туристичні агенції, рекламні компанії, міжнародні культурні фонди.

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.2.2. Просувати бренд громади через історії видатних постатей, митців та амбасадорів Коломиї

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.2. Сформовано ефективну систему промоції туристичного бренду Коломиї 

Мета та завдання проєкту

Мета: Створити емоційно насичений образ Коломиї як міста культури, мистецтва та видатних особистостей.

Завдання: Виявити та систематизувати історії видатних постатей, митців та сучасних амбасадорів громади.

Розробити мультимедійні кампанії (відео, статті, подкасти, виставки).

Залучити амбасадорів (митців, спортсменів, науковців, діячів культури) до промоції бренду.

Поширювати контент через медіа, соціальні мережі та міжнародні платформи.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Україна (національний рівень).                                                   Міжнародний рівень (країни Європи, діаспора, культурні інституції світу).

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи: туристи, культурні інституції, освітні заклади, медіа, інвестори.

Бенефіціари: мешканці Коломийської громади, місцеві митці, бізнес у сфері туризму та культури.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломия має багатий культурний спадок та видатних особистостей, але їхні історії недостатньо інтегровані у сучасну комунікацію бренду. Відсутність системної роботи з амбасадорами знижує потенціал промоції громади.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Формування сильного емоційного бренду Коломиї.

Зростання туристичних потоків на 25–30%.

Підвищення міжнародної впізнаваності міста.

Залучення нових партнерів та інвестицій у сферу культури й туризму

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання доходів від туристичних послуг та культурних заходів.                                                      

Підвищення інвестиційної привабливості громади.     Розширення ринку сувенірної та культурної продукції.

соціальний вплив

Підвищення рівня культурної ідентичності та гордості мешканців.                                               

Залучення молоді до культурних і туристичних проєктів. Розвиток міжрегіональних та міжнародних зв’язків.

екологічний вплив

Використання екологічних форматів у друці та промоції.                                                                              

Акцент на культурних практиках, що підтримують сталий розвиток громади.

Основні заходи проєкту

Створення бази історій видатних постатей та амбасадорів.

Розробка мультимедійних кампаній (відео, виставки, онлайн-матеріали).

Організація культурних подій із залученням амбасадорів.

Поширення контенту через ЗМІ, соціальні мережі, міжнародні платформи.

Моніторинг ефективності та корекція комунікаційної стратегії.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

10,0

20,0 

30,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Відділ інвестиційної політики

Управління комунікацій та інформаційних технологій

Партнери: туристичні агенції, рекламні компанії, міжнародні культурні фонди.

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.2.3. Реорганізувати та забезпечити ефективне функціонування туристично-інформаційного центру (ТІЦ)

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.2. Сформовано ефективну систему промоції туристичного бренду Коломиї 

Мета та завдання проєкту

Мета: Створити сучасний, інтегрований туристично-інформаційний центр як ключовий майданчик промоції Коломиї.

Завдання: Забезпечити якісне обслуговування туристів, партнерів та місцевих жителів.

Розробити систему збору та поширення інформації про туристичні ресурси громади.

Підвищити впізнаваність бренду «Коломия – туристичний центр».

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада

Прикарпатський регіон (як частина туристичного маршруту)

Україна та міжнародні туристичні ринки (через онлайн-промоцію)

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:  Туристи (внутрішні та іноземні)

Туристичні оператори та агенції

Кінцеві бенефіціари:        Місцеві підприємці (готелі, ресторани, сувенірні майстерні)

Жителі громади (через розвиток економіки та культурних програм)

Органи місцевого самоврядування та культурні інституції

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Наявний ТІЦ функціонує обмежено, без сучасних сервісів та інтеграції з цифровими платформами.

Недостатня координація між туристичними операторами, закладами культури та бізнесом.

Відсутність системної промоції бренду Коломиї на національному та міжнародному рівнях.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Повноцінно функціонуючий ТІЦ із сучасними сервісами (довідки, маршрути, сувенірна продукція, онлайн-платформа).

Зростання туристичного потоку на 20–30% протягом двох років.

Підвищення доходів місцевого бізнесу та бюджету громади.

Формування позитивного іміджу Коломиї як туристичного центру.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання надходжень від туристичного збору та місцевих податків.

Підтримка малого та середнього бізнесу через збільшення клієнтопотоку.

Оптимізація витрат на промоцію завдяки централізованій системі.

соціальний вплив

Підвищення рівня зайнятості у сфері туризму та послуг.

Зміцнення локальної ідентичності та гордості громади.

Розширення культурних та освітніх можливостей для мешканців.

екологічний вплив

Популяризація екотуризму та сталих практик подорожей.

Використання енергоефективних технологій у ТІЦ.

Зменшення друкованої продукції завдяки цифровим сервісам  

Основні заходи проєкту

Розробка концепції та брендингу ТІЦ.

Ремонт та модернізація приміщення.

Оснащення сучасним обладнанням (інтерактивні екрани, , мультимедійні стенди).

Створення офіційного туристичного порталу та мобільного додатку.

Проведення навчання персоналу.

Запуск системи партнерства з бізнесом та культурними інституціями.

Організація промоційних кампаній (онлайн та офлайн).

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет, інші джерела

25,0

10,0

35,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Коломийська міської рада

Управління культури та туризму міської ради

Туристично-інформаційний центр (оновлений)

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.3.1. Вдосконалити інформаційну навігацію до туристичних локацій громади

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.3. Коломия комфортна та доступна.

Мета та завдання проєкту

Мета: Створити зрозумілу, сучасну систему навігації до туристичних об’єктів Коломиї та громади.

Завдання: Підвищити комфортність перебування туристів завдяки чітким дороговказам, картам та інформаційним стендам.

Інтегрувати цифрові рішення (QR-коди, мобільні додатки, інтерактивні карти

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада (місто та навколишні села).

Туристичні маршрути Прикарпаття, що проходять через Коломию.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи: Туристи (внутрішні та іноземні).

Місцеві жителі, які користуються навігацією для орієнтації.

Туристичні оператори та екскурсоводи.

кінцеві бенефіціари:  Бізнеси, розташовані біля туристичних локацій (готелі, ресторани, кав’ярні).

Коломийська міська рада

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Відсутність єдиної системи навігації у місті та громаді.

Наявні вказівники застарілі, не відповідають сучасним стандартам дизайну та багатомовності.

Туристи часто мають труднощі з орієнтацією, що знижує якість їхнього перебування.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Встановлення сучасних інформаційних табличок, дорожніх знаків та карт.

Запуск мобільного додатку з інтерактивними маршрутами.

Збільшення туристичного потоку та часу перебування гостей у громаді.

Підвищення задоволеності туристів та позитивних відгуків.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання доходів від туристичного збору та місцевих податків.

Підтримка малого бізнесу завдяки збільшенню відвідуваності туристичних локацій.

Оптимізація витрат на друковану продукцію через цифрові рішення.

соціальний вплив

Підвищення рівня комфорту для мешканців та гостей.

Зміцнення іміджу Коломиї як сучасного та дружнього міста.

Розширення можливостей для людей з інвалідністю завдяки інклюзивній навігації

екологічний вплив

Використання екологічних матеріалів для табличок та стендів.

Зменшення кількості паперових карт завдяки цифровим сервісам.

Популяризація екологічних маршрутів (піші, велосипедні).

Основні заходи проєкту

Аудит існуючої навігаційної системи.

Розробка дизайну та брендування навігаційних елементів.

Встановлення нових дорожніх знаків, інформаційних стендів, карт.

Інтеграція QR-кодів та мобільного додатку.

Проведення промоційної кампанії «Коломия доступна».

Навчання персоналу ТІЦ щодо роботи з цифровими сервісами.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет,  інші джерела

15,0 

10,0 

25,0 

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Туристично-інформаційний центр

Партнери: місцеві бізнеси, грантові організації, дизайнерські студії

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.3.2. Запровадити регулярні консультації між представниками бізнесу, влади та туристичної сфери щодо покращення відповідних сервісів

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.3. Коломия комфортна та доступна

Мета та завдання проєкту

Налагодити постійний діалог між бізнесом, владою та туристичними операторами для покращення сервісів, підвищення туристичної привабливості та створення сприятливих умов для розвитку підприємництва.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада та найближчі населені пункти, що інтегровані в туристичні маршрути.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Місцевий бізнес (готелі, ресторани, кав’ярні, туроператори).

Представники органів місцевого самоврядування.

Туристи та відвідувачі громади (кінцеві бенефіціари).

Жителі громади, які отримають кращі послуги та економічні вигоди.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Відсутність системної комунікації між бізнесом, владою та туристичним сектором призводить до розрізнених рішень, недостатньої якості сервісів, слабкої координації туристичних продуктів та втрати економічних можливостей.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створення стабільного формату зустрічей та консультацій (щомісячно/щоквартально).

Виявлення спільних проблем і узгодження рішень.

Підвищення якості сервісів у туристичній сфері.

Формування єдиного підходу до просування громади як туристичного центру.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання туристичного потоку та доходів місцевого бізнесу.

Підвищення податкових надходжень до бюджету громади.

Оптимізація витрат за рахунок узгоджених дій та спільних ініціатив.

соціальний вплив

Покращення якості послуг для мешканців і гостей.

Підвищення довіри між владою та бізнесом.

Розвиток підприємливості та професійного середовища.

екологічний вплив

Підтримка розвитку екотуризму та відповідального використання ресурсів.

Основні заходи проєкту

Проведення регулярних консультацій/круглих столів.

Формування робочої групи з представників бізнесу, влади та туристичного сектору.

Визначення ключових проблем і розробка спільних рішень.

Підготовка рекомендацій та впровадження узгоджених сервісних стандартів.

Моніторинг покращень та зворотний зв’язок від туристів і бізнесу.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

50,0

50,0

100,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління економіки міської ради

Управління культури та туризму міської ради

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.3.3. Сприяти покращенню умов для відвідування громади родинами з дітьми, літніх людей, осіб з інвалідністю, включаючи інфраструктуру, програми та сервіси

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.3. Коломия комфортна та доступна

Мета та завдання проєкту

Мета: Забезпечити комфортний і доступний простір для всіх категорій відвідувачів.

Завдання: Розвинути інфраструктуру безбар’єрності (пандуси, ліфти, адаптовані туалети, навігація).

Створити програми та сервіси для сімейного, інклюзивного та культурного туризму.

Підвищити рівень сервісу у сфері гостинності та дозвілля.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада (місто Коломия та прилеглі населені пункти).   

Громади Прикарпаття, України                   

Туристичні об’єкти, культурні установи, громадські простори

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи: Родини з дітьми.

Літні люди.

Особи з інвалідністю.

Туристи та мешканці громади.

Кінцеві бенефіціари: Бізнес у сфері туризму та гостинності.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Недостатня кількість адаптованих інфраструктурних рішень.

Обмежений доступ до культурних та туристичних об’єктів для людей з особливими потребами.

Відсутність спеціалізованих програм для сімейного та інклюзивного туризму.

Низький рівень інформування про доступні сервіси.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створення безбар’єрного середовища у ключових туристичних локаціях.

Поява нових програм сімейного та інклюзивного туризму.

Зростання кількості туристів та тривалості їх перебування.

Підвищення іміджу Коломиї як комфортного та доступного туристичного центру.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Збільшення доходів від туризму та місцевого бізнесу.

Розширення ринку послуг (готелі, ресторани, транспорт).

Підвищення інвестиційної привабливості громади.

соціальний вплив

Підвищення якості життя мешканців.

Інклюзія та соціальна інтеграція людей з інвалідністю.

Зміцнення зв’язків між поколіннями через сімейні програми.

екологічний вплив

Використання екологічних матеріалів у благоустрої.

Розвиток зелених зон та дитячих майданчиків.

Популяризація екотуризму та здорового способу життя.  

Основні заходи проєкту

Аудит доступності туристичних та культурних об’єктів.

Реконструкція та облаштування інфраструктури (пандуси, ліфти, навігація, туалети).

Створення сімейних та інклюзивних програм (екскурсії, майстер-класи, фестивалі).

Запровадження сервісів підтримки (інформаційні центри, мобільні додатки).

Навчання персоналу у сфері гостинності щодо роботи з людьми різних потреб.

Промоційна кампанія «Коломия – комфортна для всіх», завдяки залученню сцени «КолоФест», що об’єднує громаду

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет,  інші джерела

20,0

30,0

50,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Управління соціального захисту.

Комунальні підприємства (благоустрій, транспорт).

Партнери: громадські організації, бізнес у сфері туризму, міжнародні донори.

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.4.1. Забезпечити збереження, актуалізацію та популяризацію культурної спадщини громади через сучасні формати подачі

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.4. : Коломия — центр відкритого мистецького простору.

Мета та завдання проєкту

Мета: Зробити культурну спадщину громади родзинкою туристичних програм і маршрутів.

Завдання:        Актуалізувати традиції та мистецькі надбання через сучасні формати (цифрові архіви, мультимедійні виставки, інтерактивні екскурсії).

Популяризувати культурні цінності серед мешканців та туристів.

Створити нові культурні продукти, що поєднують автентичність і сучасність.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада та громади Прикарпаття,

Україна, Європа

Музеї, культурні центри, публічні простори, туристичні маршрути.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи: Мешканці громади (діти, молодь, дорослі, літні люди).

Туристи з України та з-за кордону.

Кінцеві бенефіціари: Митці, майстри декоративно-вжиткового мистецтва

Управління культури та туризму 

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Недостатня інтеграція культурної спадщини у сучасні формати подачі.

Обмежене використання цифрових технологій для популяризації культури.

Низька обізнаність молоді та туристів про автентичні традиції громади.

Відсутність системної комунікації культурного бренду Коломиї.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створення цифрового архіву культурної спадщини.

Проведення сучасних мистецьких заходів (фестивалі, перформанси, інтерактивні виставки).

Зростання туристичного потоку завдяки культурним продуктам.

Підвищення рівня культурної ідентичності громади.

Формування позитивного іміджу Коломиї як мистецького центру.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Збільшення доходів від культурного туризму.

Розширення партнерств із культурними інституціями та бізнесом.

Залучення грантових коштів та інвестицій.

соціальний вплив

Зміцнення культурної ідентичності громади.

Залучення молоді до культурних процесів.

Підвищення рівня освіченості та культурної інтеграції.

екологічний вплив

Використання екологічних матеріалів у культурних просторах.

Популяризація екологічних практик через мистецькі формати (еко-арт, апсайклінг).

Збереження культурних об’єктів як частини сталого розвитку.   

Основні заходи проєкту

Оцифрування традицій, пам’яток та створення онлайн-платформи культурної спадщини.

Проведення фестивалів та мистецьких подій у відкритих просторах, на мобільній сцені, що об’єднує традиції і громаду «КолоФест».

Запуск інтерактивних екскурсій.

Створення мультимедійних виставок у музеях.

Освітні програми для молоді з культурної спадщини.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет, інші джерела

50,0

40,0

90,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради.

Управління освіти міської ради.

Громадські організації, творчі об’єднання.

Партнери:  міжнародні культурні фонди.

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.4.2. Створити постійно діючий мистецький простір як платформу для презентації, реалізації та промоції діяльності митців громади та запрошених авторів.

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.4.  Коломия – центр відкритого мистецького простору

Мета та завдання проєкту

Мета: Створити сучасний, постійно діючий мистецький простір у Коломиї як платформу для виставок, перформансів, творчих резиденцій, освітніх подій і міждисциплінарних проєктів, що презентують культурний потенціал громади та інтегрують Коломию в регіональний і міжнародний арт-контекст.

Завдання: Облаштувати фізичний простір, доступний для митців, гостей громади та туристів.

Запровадити програму підтримки локальних художників і майстрів.

Забезпечити системну промоцію культурно-мистецьких подій.

Розробити програму партнерств з мистецькими інституціями України та інших країн.

Створити календар постійних подій для залучення туристів.

Підтримувати освітні та інтерактивні формати: майстер-класи, лекції, воркшопи.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада (місто Коломия та прилеглі села), туристи з Прикарпаття, Західної України та іноземні відвідувачі.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи: художники, фотографи, скульптори, ремісники, майстри декоративно-ужиткового мистецтва. Творча молодь громади. Мистецькі інституції та культурні організації. Туристи та гості міста. Освітні мистецькі  заклади та учні/студенти.

Кінцеві бенефіціари: Громада Коломиї. Представники креативної індустрії. Туристичний сектор міста (готелі, ресторани, кав’ярні, музеї).

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

У Коломиї діє значна кількість мистецьких ініціатив, однак немає централізованого постійного простору, який міг би об’єднати локальних митців, забезпечити системність творчих подій і стати культурним центром притягання для туристів. Наявні локації :  музеї, бібліотеки, фойє закладів  часто не пристосовані для сучасних виставок, перформативного мистецтва чи міждисциплінарних проєктів.

Відсутність такого простору обмежує:

- розвиток локальної креативної економіки;

- взаємодію митців;

- культурну ідентичність громади;

- туристичну привабливість Коломиї.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створено фізичний простір площею 100 кв. м   обладнаний для виставок і культурних подій.

Проведено щороку не менше 25–30 подій (виставки, арт-резиденції, майстер-класи, лекції, креативні зустрічі).

Залучено щонайменше 20 митців з громади та інших регіонів України.

Щорічне збільшення туристичного потоку щонайменше на 5–7%.

Розширено мережу партнерств з українськими й закордонними культурними інституціями.

Зміцнено імідж Коломиї як центру сучасного та традиційного мистецтва.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Створення мистецького простору стимулює локальну економіку через збільшення кількості відвідувачів та гостей міста.

Нові події генерують додаткові доходи для малого і середнього бізнесу (транспорт, сувеніри, креативні послуги).

Простір може частково самоокуповуватися через:

продаж квитків на події;

оренду залів;

проведення ярмарків і виставок-продажів;

партнерські програми.

соціальний вплив

Підтримка локальних митців та розвитку творчої молоді.

Посилення соціальної згуртованості через спільні культурні події.

Збільшення культурної активності громади.

екологічний вплив

Використання енергоефективного освітлення та матеріалів.

Популяризація екологічного мистецтва та практик сталого менеджменту.

Основні заходи проєкту

Аналіз доступних приміщень та визначення оптимальної локації для мистецького простору.

Розробка концепції простору та дизайнерського рішення.

Капітальний або поточний ремонт, облаштування інтер’єру.

Закупівля технічного обладнання: виставкові конструкції, мобільні стійки; мультимедійне обладнання; освітлення; меблі;

система безпеки.

Створення постійної програми подій та календаря виставок.

Реалізація партнерських проєктів з українськими та міжнародними інституціями.

Маркетинг і промоція простору та подій.

Моніторинг ефективності та щорічний звіт.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет, інші джерела

500,0 

400,0

900,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Коломийська міська рада

Управління культури та туризму Коломийської міської ради

Туристично-інформаційний центр 

Партнери: культурні інституції, митці громади, донорські організації.

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.4.3. Заснувати мистецький ретрит-центр для проведення резиденцій, творчих колаборацій, міжрегіональних і міжнародних обмінів.

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.4.  Коломия – центр відкритого мистецького простору

Мета та завдання проєкту

Мета: Розвинути та адаптувати існуючі культурні та природні локації громади для проведення мистецьких ретритів, резиденцій, творчих програм і міжнародних обмінів, сформувавши мережевий «ретрит-центр» громади.

Завдання: Провести аудит локацій (заклади культури, Резиденція Святого Миколая в Грушеві, природні простори).

Визначити 2–3 ключові локації для першочергового розвитку.

Забезпечити необхідне облаштування інфраструктури (зони проживання, майстерні, студії, технічне оснащення).

Створити програму мистецьких резиденцій та ретритів (щорічні цикли).

Запустити міжнародні партнерства для культурних обмінів.

Провести перші резиденції, творчі лабораторії, open studio days та міжкультурні події.

Забезпечити промоцію та брендування програми як унікального туристичного продукту.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада

Прикарпаття

Культурний простір України

Міжнародні партнерські інституції

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:

Митці різних напрямів

Молоді автори та студенти творчих спеціальностей

Куратори, арт-менеджери

Психологи, фасилітатори творчих ретритів

ВПО та ветерани, які беруть участь у програмах відновлення

Туристи культурного та креативного сегменту 

Кінцеві бенефіціари:

Митці та культурні інституції громади

Туристичний бізнес

Мешканці громади

Освітні заклади

Міжнародні партнери

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломийська громада має низку культурних просторів і унікальних локацій з добрим потенціалом, проте більшість таких місць потребують додаткового розвитку та адаптації, щоб відповідати сучасним форматам резиденцій і ретритів. Зокрема, бракує:

- облаштованих зон для проживання учасників,

- спеціальних робочих студій та майстерень,

- технічного забезпечення для творчої діяльності та публічних подій,

- умов для тривалої групової роботи та індивідуального усамітнення,

- єдиної програмної концепції та моделі управління.

Попит на творчі ретрити, резиденції, зростає, однак існуючі локації поки не здатні забезпечити повний спектр функцій, необхідних для сталого проведення таких програм у масштабах громади.

Отже, потреба полягає не у створенні одного нового спеціального центру, а у модернізації, адаптації й об’єднанні наявних локацій, щоб вони могли працювати як повноцінні простори для резиденцій, творчих ретритів і міжнародних культурних програм

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створення мережевої моделі мистецького ретрит-центру громади (2–3 локації).

Облаштування інфраструктури для проживання, роботи та проведення заходів.

Запуск 3–4 резиденційних циклів щороку.

Участь 80–120 митців на рік.

Проведення міжнародних творчих обмінів.

До 20 пубілчних подій на рік (виставки, перформанси, презентації).

Зміцнення туристичної привабливості громади.

Розвиток креативного потенціалу громади.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання потоку культурних туристів на 5–10% щорічно.

Додаткові доходи для підприємців, готельєрів, закладів харчування.

Залучення міжнародних грантів та партнерських коштів.

Створення нових робочих місць (адміністратори, менеджери програм, техперсонал).

Поступова самоокупність окремих програм через участь у резиденціях та ретритах.

соціальний вплив

Підвищення культурної активності громади.

Розвиток молоді та підтримка митців.

Інклюзія ВПО та ветеранів у творчі програми.

Зміцнення міжкультурного діалогу

екологічний вплив

Стимулювання сталого туризму.

Використання локальних ресурсів та екологічних підходів у благоустрої.

Популяризація природних територій громади 

Основні заходи проєкту

Аудит культурних та природних локацій громади.

Визначення пріоритетних місць для розвитку 

Розроблення технічних рішень та зонування.

Ремонт, облаштування, закупівля обладнання.

Формування програм резиденцій та ретритів.

Створення міжнародної партнерської мережі.

Проведення перших циклів програм.

Промоція та інформаційна кампанія.

Моніторинг і звітність

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет, інші джерела

200,0 

100,0 

300,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму  міської ради

Культурні заклади, залучені до моделі ретрит-центру

Партнерські українські та міжнародні інституції

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

А.4.4. Налагодити партнерства з мистецькими інституціями України та інших країн для реалізації спільних проектів

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

А.4. Коломия – центр відкритого мистецького простору

Мета та завдання проєкту

Мета проекту: Налагодити ефективні партнерства з мистецькими інституціями в Україні та за кордоном для реалізації спільних культурних та туристичних проектів, що підвищують упізнаваність Коломийської громади.

Завдання проекту:

Визначити потенційних партнерів серед музеїв, галерей, театрів, арт-центрів в Україні та закордоном.

Розробити концепції спільних культурних та туристичних проектів.

Провести переговори та укласти угоди про співпрацю.

Організувати спільні заходи, виставки, майстер-класи та культурні події.

Підготувати промоційні матеріали для міжнародної та національної аудиторії.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада та міжнародні партнери.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Цільові групи:

Мистецькі інституції та культурні організації України та інших країн.

Туристи та відвідувачі культурних подій.

Місцеві митці та культурні активісти.

Кінцеві бенефіціари:

Коломийська міська територіальна громада (підвищення культурної та туристичної впізнаваності).

Місцеві культурні заклади та митці (розширення можливостей для співпраці та розвитку).

Туристи та відвідувачі (збагачений культурний досвід та нові міжнародні події).

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Коломийська громада має значний культурний потенціал, але обмеженість наявних міжнародних та національних партнерств ускладнює реалізацію масштабних культурних проектів. Встановлення партнерств дозволить проводити спільні заходи, залучати більше туристів і підвищувати культурний рівень громади.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Встановлено партнерські зв’язки з музеями, галереями, театрами та арт-центрами України та інших країн.

Розроблено та реалізовано спільні культурні проекти, виставки та події.

Підвищено туристичну привабливість громади та впізнаваність на національному та міжнародному рівні.

Залучено нових учасників та партнерів до культурних заходів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Зростання доходів місцевих культурних закладів та підприємців від туристичних потоків.

Залучення грантів та спонсорських коштів від партнерських організацій.

Підвищення туристичного збору до місцевого бюджету.

соціальний вплив

Залучення мешканців громади до міжнародних культурних проектів.

Підвищення культурного рівня та глобальної обізнаності громади.

Створення нових робочих місць у сфері культури та туризму

екологічний вплив

Вибір форматів заходів та матеріалів з урахуванням мінімального навантаження на довкілля.

Популяризація відповідального туризму та стійких культурних практик

Основні заходи проєкту

Ідентифікація потенційних партнерів та культурних інституцій.

Розробка концепцій спільних проектів.

Проведення переговорів та підписання угод про співпрацю.

Організація спільних виставок, майстер-класів, фестивалів та культурних заходів.

Підготовка промоційних та інформаційних матеріалів для національної та міжнародної аудиторії.

Моніторинг та оцінка результатів реалізації проекту.

Період реалізації проєкту

2026–2027 роки.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

500,0

400,0

900,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Місцеві музеї  та театри

Туристичні агенції та культурні організації-партнери

Експерти з міжнародного культурного співробітництва

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.1.1. Організувати та просувати брендування громади

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.1. Збільшення інвестицій завдяки ефективній промоції

Мета та завдання проєкту

Використати найкращі практики, побачені під час поїздок за кордон, для системного впровадження й популяризації бренду Коломийської громади, щоб підвищити її впізнаваність на міжнародному рівні та створити конкурентний імідж.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада та зовнішні комунікації, спрямовані на туристів, інвесторів, партнерів і мешканців.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

міжнародні партнери й інвестори;

представники діаспори.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Попри наявність бренду, громада недостатньо використовує його для створення сильного публічного образу, як це активно роблять європейські міста.

Очікувані результати від реалізації проєкту

підвищення впізнаваності Коломиї серед іноземних партнерів;

зростання туристичного потоку, зокрема міжнародного;

активне позиціювання громади на міжнародних форумах, виставках та партнерських заходах;

бізнес та установи адаптують бренд у своїй візуальній комунікації, створюючи єдине міське середовище.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

збільшення інвестиційної привабливості громади за рахунок впізнаваного бренду (як у європейських міст-партнерів);

підвищення доходів малого бізнесу через створення брендованого, впізнаваного туристичного продукту; можливість участі в міжнародних програмах розвитку та проєктах.

соціальний вплив

формування сучасної локальної ідентичності, співзвучної з європейськими цінностями;

підсилення відчуття гордості й залученості мешканців;

покращення взаємодії бізнесу, влади та громадськості.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

налагодження та розвиток партнерства з містами-побратимами та закордонними інституціями;

участь у міжнародних програмах, грантах та проєктах, спрямованих на розвиток громади;

організація  поїздок делегацій для обміну досвідом у сферах урбаністики, маркетингу, туризму, інвестицій та освіти;

прийом закордонних делегацій з метою презентації потенціалу громади та розширення співпраці;

просування бренду громади на міжнародному рівні (виставки, форуми, ярмарки, конференції).

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Відділ інвестиційної політики міської ради

КУ «Інститут розвитку громади»

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.1.2. Популяризувати громаду через інструменти культурної сфери

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.1. Збільшення інвестицій завдяки ефективній промоції

Мета та завдання проєкту

Просувати Коломийську громаду через культурні інструменти для підвищення її впізнаваності, формування позитивного іміджу та створення передумов для залучення інвестицій.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада з розширенням впливу на міжнародний простір.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

інвестори;

туристи;

мешканці громади;

представники культурної сфери;

туристичний та креативний бізнес.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Потужний культурний потенціал громади недостатньо використовується як інструмент промоції, що зменшує її конкурентоспроможність на мапі інвестиційно привабливих територій.

Очікувані результати від реалізації проєкту

зростання впізнаваності громади серед інвесторів;

підвищення туристичного потоку та економічної активності;

формування привабливого бренду громади через культуру;

зміцнення партнерств з культурними інституціями та бізнесом.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

залучення інвестицій у сферу культури, туризму та креативних індустрій;

збільшення обороту місцевого бізнесу;

можливість залучення грантів та участі у міжнародних культурних програмах;

розвиток суміжних секторів (послуги, харчування, гостинність).

соціальний вплив

розвиток творчих спільнот;

зростання громадської активності;

підвищення якості культурних послуг.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

просувати промоційний контент (відео, історії, медіапроєкти);

участь у міжнародних культурних програмах та фестивалях;

залучення культурних амбасадорів громади до делегацій.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління культури та туризму міської ради

Відділ інвестиційної політики міської ради

КУ «Інститут розвитку громади»

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.1.3. Активізувати роботу в напрямі міжнародної промоції

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.1. Збільшення інвестицій завдяки ефективній промоції

Мета та завдання проєкту

Посилити міжнародну видимість Коломийської громади та сформувати позитивний інвестиційний імідж через активну участь у міжнародних заходах, партнерствах та інформаційних кампаніях.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада з розширенням впливу на міжнародний простір.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

потенційні іноземні інвестори;

міжнародні партнери та донорські організації;

туристи;

громада.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Громаді бракує системної та активної міжнародної промоції, що знижує впізнаваність громади серед іноземних інвесторів та обмежує можливості міжнародної співпраці.

Очікувані результати від реалізації проєкту

збільшення кількості міжнародних контактів і партнерств;

зростання інвестиційної привабливості громади;

участь у міжнародних проєктах, виставках, форумах;

зміцнення репутації громади як відкритої та перспективної.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

залучення інвестицій у розвиток території;

можливість отримання грантів та технічної допомоги.

соціальний вплив

підвищення міжнародної активності громади;

зміцнення локального підприємництва через нові можливості;

розвиток міжкультурної взаємодії.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

участь у міжнародних виставках, економічних форумах, туристичних ярмарках;

розробка англомовних промоматеріалів (відео, брошури, сайт);

створення інвестиційного паспорта громади;

налагодження контактів з містами-партнерами та дипломатичними установами;

активна присутність у міжнародних професійних мережах та платформах;

організація міжнародних інфотурів, візитів делегацій;

залучення громади до міжнародних грантових програм.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Відділ інвестиційної політики міської ради

КУ «Інститут розвитку громади»

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.1.4. Активно відвідувати міжнародні та національні заходи (для залучення інвестицій)

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.1. Збільшення інвестицій завдяки ефективній промоції

Мета та завдання проєкту

Підвищити впізнаваність громади та залучити інвестиції через участь у національних і міжнародних форумах, виставках та ярмарках.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада з розширенням впливу на міжнародний простір.

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

інвестори, бізнес-партнери;

міжнародні організації;

мешканці громади.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Недостатня присутність громади на подіях, де формуються інвестиційні можливості та партнерства.

Очікувані результати від реалізації проєкту

розширення мережі контактів з інвесторами;

збільшення інтересу до інвестиційних об’єктів громади;

формування позитивного іміджу Коломиї на міжнародній арені.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

зростання інвестиційних надходжень;

залучення зовнішнього фінансування без значного збільшення видатків місцевого бюджету.

соціальний вплив

створення нових робочих місць, розвиток малого та середнього бізнесу, підвищення добробуту населення.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

участь представників громади у міжнародних та національних інвестиційних заходах;

презентація інвестиційних портфелів і проєктів;

проведення переговорів та налагодження партнерств;

участь у тематичних панелях, бізнес-зустрічах та B2B-сесіях.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Відділ інвестиційної політики міської ради

КУ «Інститут розвитку громади»

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.2.1. Створити доступне інформаційне середовище для інвесторів

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.2. Представлене ефективне інвестиційне середовище

Мета та завдання проєкту

Сформувати зручний, прозорий та повний інформаційний простір для потенційних інвесторів з метою залучення інвестицій, підвищення впізнаваності громади та стимулювання економічного розвитку.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

Потенційні інвестори (місцеві, національні та міжнародні).

Представники бізнесу, що працюють у громаді.

Органи місцевого самоврядування.

Мешканці громади — як кінцеві бенефіціари за рахунок створення робочих місць і підвищення якості послуг.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Інформація про інвестиційні можливості громади наразі розміщена фрагментарно та потребує систематизації. Відсутня єдина зручна платформа, де інвестори можуть швидко отримати повний перелік можливостей, процедур та доступних об’єктів. Це знижує швидкість комунікації та ускладнює прийняття інвестиційних рішень.

Очікувані результати від реалізації проєкту

Створення онлайн-платформи/розділу «Invest in Kolomyia».

Публікація інвестиційних паспортів, актуальних земельних ділянок, об’єктів комунальної власності, умов ведення бізнесу.

Збільшення звернень інвесторів та реалізованих проєктів.

Підвищення інвестиційної привабливості громади.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

Стимулювання інвестицій та збільшення капіталовкладень у громаду.

Зростання надходжень до бюджету (ПДФО, орендна плата).

Створення нових робочих місць.

соціальний вплив

Покращення зайнятості населення.

Розвиток підприємництва та бізнес-середовища.

Зростання довіри до влади через відкритість інформації.

екологічний вплив

Можливість просувати екологічно відповідальні інвестиційні проєкти.

Включення екостандартів у вимоги до інвесторів.

Планування землекористування з урахуванням природоохоронних вимог.

Основні заходи проєкту

Запуск інвестиційного порталу/окремого розділу на сайті ради.

Формування бази доступних земельних ділянок, приміщень та інфраструктурних об’єктів.

Створення маркетингових матеріалів: презентацій, буклетів, відео.

Проведення інвестиційних зустрічей, форумів, воркшопів.

Просування громади на національних інвестиційних платформах.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Відділ інвестиційної політики міської ради

Управління економіки міської ради

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.2.2. Забезпечити всесторонню взаємодію учасників інвестиційної діяльності

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.2. Представлене ефективне інвестиційне середовище

Мета та завдання проєкту

Запровадити ефективну систему комунікації між інвесторами, владою, бізнесом та відповідними інституціями для пришвидшення прийняття рішень, супроводу інвестицій та розвитку партнерств.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

діючі та потенційні інвестори;

представники місцевого бізнесу;

структурні підрозділи міської ради;

громадська та освітня сфери як кінцеві отримувачі результатів розвитку.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Взаємодія учасників інвестиційної діяльності відбувається несистемно: інформація, супровід та комунікація потребують більшої узгодженості й оперативності. 

Очікувані результати від реалізації проєкту

створення чіткої моделі комунікації між усіма учасниками інвестиційного процесу;

покращення координації дій та швидкості прийняття рішень;

підвищення рівня задоволеності інвесторів;

зростання кількості інвестиційних ініціатив.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

збільшення обсягу інвестицій у громаду;

зростання кількості реалізованих інвестиційних проєктів;

збільшення надходжень до бюджету через створення нових робочих місць та розвиток бізнесу.

соціальний вплив

розвиток підприємництва;

підвищення довіри між владою, бізнесом і громадою;

створення нових робочих місць.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

регулярні зустрічі, консультації та круглі столи;

координація супроводу кожного інвестора (one-stop-shop);

розробка єдиних стандартів комунікації;

створення та підтримка інвесткартки/досьє на кожен проєкт;

налагодження обміну інформацією між усіма залученими структурами.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Відділ інвестиційної політики міської ради

Управління економіки міської ради

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.2.3. Покращити інфраструктуру громади для інвестиційної привабливості

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.2. Представлене ефективне інвестиційне середовище

Мета та завдання проєкту

Підвищити інвестиційну привабливість Коломийської громади шляхом удосконалення транспортної, комунальної, цифрової та соціальної інфраструктури, що формує позитивний імідж території та сприяє залученню інвесторів.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

потенційні та діючі інвестори;

місцевий бізнес;

мешканці громади;

туристи;

інституції економічного розвитку.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Нестача підготовлених інвестиційних майданчиків, недостатня презентація інфраструктурних можливостей знижують конкурентоспроможність громади на інвестиційному ринку.

Очікувані результати від реалізації проєкту

підвищення індексу інвестиційної привабливості громади;

покращення доступності інвестиційних локацій;

формування позитивного іміджу громади як території, готової до масштабних інвестицій;

збільшення кількості поданих та реалізованих інвестпроєктів.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

зростання обсягів інвестицій у громаду;

розвиток підприємництва та збільшення податкових надходжень;

появa нових бізнес-ініціатив на модернізованих майданчиках.

соціальний вплив

створення нових робочих місць;

підвищення якості життя мешканців;

розвиток мобільності та доступності послуг.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

інвентаризація інвестиційних майданчиків та промзон;

модернізація мереж (електро-, водо-, тепло-, інтернет-комунікацій) для інвестмайданчиків;

розвиток цифрової навігації про інвестиційні пропозиції;

популяризація інфраструктурних можливостей громади через маркетингові матеріали та інвестиційний портал.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

100,0

100,0

200,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Відділ інвестиційної політики міської ради

Управління економіки міської ради

Номер і назва оперативного завдання (проєкту)

Б.2.4. Створити умови для повернення людей для працевлаштування та ведення бізнесу

Оперативна ціль Маркетингової стратегії Коломийської міської територіальної громади

Б.2. Представлене ефективне інвестиційне середовище

Мета та завдання проєкту

Сформувати сприятливе економічне, інформаційне та соціальне середовище, яке мотивує жителів громади та людей, що виїхали, повернутися для роботи, підприємництва та інвестиційної діяльності.

Територія, на яку проєкт матиме вплив

Коломийська міська територіальна громада

Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту

внутрішньо переміщені особи; 

мешканці, що виїхали за кордон чи в інші міста (фахівці, підприємці);

місцевий бізнес і роботодавці;

молодь;  громада загалом.

Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт

Громада втрачає частину трудового потенціалу через міграцію населення. Наявний ринок праці та інфраструктура потребують модернізації, щоб стати більш конкурентними у залученні людського капіталу.

Очікувані результати від реалізації проєкту

зростання кількості осіб, які повернулися до громади для роботи або відкриття бізнесу;

підвищення рівня зайнятості;

активізація підприємництва та збільшення кількості нових суб’єктів господарювання;

зміцнення економічного потенціалу громади.

економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту

збільшення податкових надходжень від бізнесу та зайнятості;

розширення локального ринку послуг і товарів;

активізація інвестиційної діяльності внаслідок повернення підприємців і фахівців.

соціальний вплив

зменшення міграційного відтоку;

формування інклюзивного середовища для адаптації та розвитку;

підвищення якості життя населення.

екологічний вплив

Нейтральний

Основні заходи проєкту

формування бази вакансій та «карти можливостей» громади;

просування успішних кейсів повернення через маркетингові кампанії;

проведення бізнес-форумів/ярмарків вакансій з роботодавцями.

Період реалізації проєкту

2026-2027 рр.

Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн:

2026 рік

2027 рік

Усього

місцевий бюджет/ інші джерела

50,0

50,0

100,0

Відповідальні за реалізацію проєкту

Управління економіки міської ради